Operative IT-Beratung

Gestalten Sie alles neu, von Anfang an.
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IT-Interim Management (IT-Leitung)/
IT Governance

Koordination des internen IT Personals, Steuerung der IT-Lieferanten.
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IT-Projektleitung

Steuerung von IT-Projekten durch Erstellen eines Lasten-/
Pflichtenheftes, sowie Projekt-, Zeit- und Ressourcen-Plänen.
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IT-Controlling

Überwachung und Steuerung der IT-Controlling Parameter.
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IT Einkauf/ Vertragswesen

Definition von Beschaffungsanforderungen, Qualifikation von IT-Lieferanten, Führung von IT-Einkaufsverhandlungen.
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IT-Coaching

Begleitung des internen IT-Personals, Transfer von IT Management Methoden und Erfahrungen.

IT-Interim Management (IT-Leitung)/
IT Governance

Es kann verschiedene Gründe haben, temporär eine externen IT Executive Manger einzusetzen. In Abstimmung mit dem Kunden gehen wir hierbei i. d.R. wie folgt vor.

Zunächst wird über eine Bestandsaufnahme (siehe IT Risikoanalyse) ein Überblick über alle IT relevanten Bereiche erstellt und bei Bedarf ein Maßnahmenkatalog abgeleitet. Auf dieser Basis werden Budget Planung / IT Controlling ein- oder weitergeführt, die Lieferanten gesteuert, evtl. Verträge neu verhandelt, sowie Projekte aus dem Maßnahmenkatalog umgesetzt. Wenn nicht vorhanden wird eine IT-Strategie erarbeitet und von der Geschäftsleitung freigegeben.

Darüber hinaus wird das IT-Personal geführt und das Erstellen der Stellenbeschreibung sowie das Auswahlverfahren und die Interviews für den IT-Management-Nachfolger begleitet. Zum Abschluss wird die IT-Leitung in 1-2 Wochen an den Neuen IT-Manager übertragen.

IT Analysen

IT Projektleitung

Steuerung von IT-Projekten setzen neben den Projektmanagement Methoden auch Kenntnisse der Informations-Technologien und deren Anwendung voraus. Gründe für eine externe IT Gesamt- oder Teil-Projektleitung sind z.B:

  • Mangel Ressourcen/Zeit
  • nicht vorhandene Kompetenzen
  • Notwendigkeit einer neutralen Projektleitung

IT Projektleitung

IT-Controlling

Aufbau eines IT-Kennzahlen-Systems. Erstellung und Überprüfung des IT-Budgets. Überwachung und Steuerung der IT-Controlling Parameter.

IT Einkauf / Vertragswesen

Eine Kostenoptimierung lässt sich sehr oft durch Neuverhandlungen von Verträgen und Strukturierung der IT-Beschaffung erzielen. Diese werden nicht regelmäßig oder gar nicht durchgeführt und oftmals fehlen auch die notwendigen technischen Kenntnisse im Einkauf für die IT-Beschaffung. Sehr oft sind IT-Verträge sogar in mehreren Abteilungen verteilt und ein Überblick fehlt. Die Einkaufsabteilung wird hierzu wie folgt unterstützt:

  • Definition von Beschaffungsanforderungen
  • Qualifikation von IT-Lieferanten
  • Führung von IT-Einkaufsverhandlungen
  • Erarbeitung und Überprüfung von IT-Verträgen
  • Überwachung Steuerung aller IT-relevanten Verträge

IT Coaching

Der IT-Führungsnachwuchs hat es schwer Unternehmens-intern einen „Sparrings“-Partner zu finden mit dem er insbesondere IT-technische und -prozessorientierte Konzepte sowie Budget und IT Controlling Themen abstimmen kann. Das IT-Coaching bietet hier den idealen Transfer von langjährigen IT Executive Erfahrungen, IT Management Methoden und ermöglicht somit eine fundierte Qualität Steigerung der IT Führung in wesentlich kürzerer Zeit.

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