Consulenza IT operativo

Formare tutto nuovo, dall’inizio
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IT Management temporaneo/
IT Governance

Coordinazione dello staff IT, controllo dei fornitori IT.
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IT Project Management

Gestione dei progetti IT attraverso la documentazione delle specificazioni, nonché piani per il progetto, tempi e risorse.
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IT Controlling

Monitoraggio e controllo dei parametri dell’IT Controlling.
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Acquisti e negoziazioni IT

Definizione dei requisiti per gli acquisti, qualificazione dei fornitori IT, conduzione delle trattative con i fornitori.
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IT Coaching

Supervisione del personale IT interno, formazione sulle metodologie di IT Management e trasferimento di esperienze.

IT Management temporaneo/IT Governance

Ci sono molti vantaggi nell’avvalersi di un Executive Manager esterno. In accordo con il cliente solitamente procediamo come segue:

Al fine di ottenere rapidamente una vista complessiva sulle aree IT più rilevanti viene dapprima eseguito un IT-Assessment per l’identificazione delle azioni da intraprendere. Basandosi su fatti viene implementato, o esteso, il controllo sul budget IT; verificato l’operato dei fornitori ed eventualmente rinegoziato il loro contratto. Viene dato seguito alle azioni definite secondo le opportune priorità. La strategia IT viene ridefinita, o creata, in accordo con gli obbiettivi del cliente.

Infine il personale IT verrà guidato ed eventualmente si supporterà la selezione e l’inserimento di un nuovo IT manager. Infine le competenze e la leadership verranno trasferite al nuovo IT-manager in 1-2 settimane.

IT Analysen

IT Project Management

Oltre a competenze di project management il controllo dell’IT richiede conoscenze nelle tecnologie dell’informazione e delle relative applicazioni. Vantaggi di un project-manager esterno part-time o full-time:

  • carenza di risorse/tempo da parte dello staff interno
  • carenza di competenze da parte dello staff interno
  • necessità di una gestione neutrale dei progetti

IT Controlling

Identificazione di parametri per la misura delle performance IT, la pianificazione e il controllo del budget IT, il monitoraggio del finanziamento dei progetti e reportistica di tutti gli indicatori.

Acquisti e negoziazioni IT

Sovente l’ottimizzazione dei costi può essere ottenuta rinegoziando i contratti in essere e strutturando le attività di acquisto. Spesso i contratti IT non vengono rivisti regolarmente o non vengono controllati affatto. Spesso ciò è dovuto alla carenza di competenze tecniche nell’ufficio acquisti. Frequentemente inoltre i singoli reparti stipulano specifici contratti IT, senza una visione d’insieme. L’ufficio acquisti può essere affiancato e supportato con:

  • definizione dei requisiti per gli acquisti
  • qualifica dei fornitori IT
  • affiancamento nella negoziazione con i fornitori
  • preparazione e verifica dei contratti IT
  • controllo dei contratti in essere

IT Coaching

I giovani IT manager possono trovare difficile identificare un partner interno con cui confrontarsi e allinearsi sulle necessità IT relativamente a problematiche tecniche, di processo e di budget. L’IT coaching permette di migliorare notevolmente ed in poco tempo l’operato dell’IT manager interno grazie al trasferimento di esperienze e metodologie di lavoro.

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